Als Manager
in Haftung genommen?
Als Vorstand oder Geschäftsführer sind Sie existenziellen finanziellen und rechtlichen Risiken ausgesetzt. Sie leiten Ihr Unternehmen zwar unter haftungsbegrenzter Rechtsform, diese schützt aber vorrangig Gesellschafter, nicht Sie als Unternehmensorgan. Hiervor schütze ich meine Mandanten.
Engagement in der Fachgemeinschaft
→ KOMPETENZEN
Drei Kompetenzen.
Ein Fokus.
Neben allen denkbaren Pflichtverletzungen ist die Insolvenzverschleppungshaftung besonders relevant. Darüber hinaus erfasst die Managerhaftung die gesamte rechtliche Verantwortung von Führungskräften für ihre Handlungen und Entscheidungen im Unternehmen.
Insolvenzverschleppung
Insolvenzverschleppungsansprüche spielen eine zentrale Rolle im Unternehmens- und Insolvenzrecht. Sie entstehen, wenn Geschäftsführer oder Vorstände bei eingetretener Insolvenzreife nicht rechtzeitig Insolvenzantrag stellen.
- §15a InsO · Antragspflicht
- §15b InsO · Zahlungshaftung
- Strafverteidigung §283 StGB
D&O-Versicherungsschutz
Der D&O-Versicherungsschutz ist ein essenzieller Bestandteil des Risikomanagements für Führungskräfte. Diese Versicherung schützt Entscheider vor den finanziellen Folgen von Ansprüchen.
- Deckungsprüfung & Anzeige
- Verhandlung mit Versicherer
- Durchsetzung von Ansprüchen
Allgemeine Managerhaftung
Die allgemeine Managerhaftung bezieht sich auf die rechtliche Verantwortung von Unternehmensorganen für ihre Handlungen und Entscheidungen. Manager sind verpflichtet, im besten Interesse des Unternehmens zu handeln.
- Innenhaftung §93 AktG / §43 GmbHG
- Business Judgement Rule
- Organhaftungsprozesse
→ ÜBER MICH
Dr. Daniel Vos
Rechtsanwalt für Managerhaftung
Ich berate Geschäftsführer, Vorstände und andere Unternehmensorgane in haftungsrechtlich sensiblen Situationen. Im Mittelpunkt steht dabei der persönliche Schutz des Entscheiders: diskret, konsequent und mit klarem Blick auf wirtschaftliche und rechtliche Risiken.
Meine Arbeit verbindet gesellschaftsrechtliche Erfahrung mit einem besonderen Fokus auf Managerhaftung, D&O-Versicherungsschutz und Insolvenzverschleppung. Gerade in Krisen- und Konfliktsituationen ist es entscheidend, frühzeitig die richtigen Schritte einzuleiten.
Wenn gegen Sie Ansprüche erhoben werden, erfasse ich zunächst die wirtschaftlichen Zusammenhänge, identifiziere die entscheidenden Vorwürfe und arbeite deren Fehlannahmen heraus. Parallel kann der Kontakt zur D&O-Versicherung wichtig werden, um den Deckungsschutz und insbesondere die Abwehrdeckung zu sichern.
→ MANDANTENSTIMMEN
Worte meiner Mandanten.
Vier Rückmeldungen aus laufenden und abgeschlossenen Mandaten — ausdrücklich mit Einverständnis veröffentlicht. Weitere Referenzen auf Anfrage, unter Wahrung der Diskretion.
Herr Dr. Vos hat sich extrem schnell in unsere Situation eingefunden, hat sehr fundiert, klar und verständlich Optionen aufgezeigt und uns im Verlauf des Prozesses sehr pragmatisch und zielorientiert begleitet. Absolut empfehlenswert!
Lieber Herr Dr. Vos, ich fühle/te mich bei Ihnen sehr gut beraten — 10 von 10 Punkten!
Anlässlich einer Inanspruchnahme als Geschäftsführer wurde mir Herr Dr. Vos empfohlen. Es war sehr schnell klar, dass Herr Dr. Vos über die Kompetenz und Erfahrung verfügt. Ich fühle mich sehr gut beraten und betreut; er ist versiert, antwortet zeitnah und lebt den Servicegedanken. Ich kann Herrn Dr. Vos guten Gewissens weiterempfehlen.
Lieber Herr Dr. Vos, ich möchte mich auf diesem Wege noch einmal ganz herzlich bei Ihnen bedanken. Ihre ruhige, professionelle und zugleich menschlich sehr angenehme Art hat viel dazu beigetragen, dass ich mich in der gesamten Zusammenarbeit gut aufgehoben gefühlt habe.
→ AKTUELLES
Notizen aus der Praxis.
Kurze, sauber recherchierte Beiträge zu aktuellen Entwicklungen im Managerhaftungsrecht — geschrieben für Organe, nicht für Jurist*innen. Kein Ratgeber, sondern Orientierung.
D&O-Vertrag bei Insolvenz — was Organe jetzt wissen müssen.
Warum die Deckungssumme im Insolvenzfall plötzlich zwischen Gesellschaft, Insolvenzverwalter und Organ zerrieben wird.
Weiterlesen →Aufsichtsrat und Haftung: Das ARAG-Urteil in der Praxis.
Ein Urteil, das seit 1997 den Rahmen setzt — und bis heute missverstanden wird. Was Aufsichtsräte wirklich mitnehmen sollten.
Weiterlesen →Haftungsabsicherung — strategisch statt reaktiv.
Policenarchitektur, Side-A-Deckung, Run-off: Die stillsten Instrumente der Haftungssteuerung wirken vor dem Anspruchsschreiben.
Weiterlesen →→ KONTAKT
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